Organisaties zijn voortdurend in beweging. MICoCo volgt hen in die dynamiek, maar loopt waar nodig ook voor de troepen uit. Als verandermanagers en communicatieprofessionals met meer dan 20 jaar ervaring creëren wij draagvlak voor veranderingen en focussen wij ons op de gedragsaspecten en adoptie: het goed informeren (ik snap het), enthousiasmeren (ik wil het) en realiseren (ik kan het) van de managers en medewerkers in een gewenste verandering. Hoe werk je optimaal samen in een hybride werkconcept? Hoe zorg je ervoor dat de uitgedachte koers ook daadwerkelijk wordt omarmd? Dat een nieuwe ontwikkeling als een welkome verbetering komt en niet als een onaangename verrassing? Dat de visie van het management in de harten en handen van alle medewerkers belandt?
Voor al dit soort vragen formuleert MICoCo een concrete verander- en/of communicatieaanpak. Wij maken de vertaalslag van visie en beleid naar alle lagen van de organisatie. Veranderen begint met snappen waarom:
Dit vormt de basis voor het op te stellen veranderplan.
Wij benaderen de juiste doelgroepen via de juiste kanalen en voorzien hen van het juiste gereedschap. We zorgen voor regelmaat en consistentie in kernboodschappen. Zo brengen wij een dialoog op gang om de betrokkenheid te vergroten: van informeren en enthousiasmeren naar mobiliseren en realiseren. 
Mijn passie ligt bij organisaties in verandering. Ik schakel op alle niveaus snel en mobiliseer de ambassadeurs, maar herken ook de opponenten. Ik beschik over een ondernemende geest en een proactieve instelling. Mijn grootste toegevoegde waarde zit in het creëren van bewustzijn en het faciliteren van de dialoog.
Mijn hart ligt bij communicatie en organisatieontwikkeling. In complexe verandertrajecten houd ik oog voor alle betrokkenen en hun verschillende belangen. Luisteren, bedenken én creëren: wanneer de opgave duidelijk is, zorg ik dat het geregeld wordt hoe, waar en met wie dan ook. Ik denk en schakel snel en ben tot in de puntjes voorbereid.
Het nieuwe frontofficesysteem moet een nieuwe manier van werken ondersteunen. Hoe pakken wij dit zó aan, dat zowel onze processen als onze medewerkers daarop aansluiten?”
Een internationale, dienstverlenende organisatie implementeert wereldwijd een nieuw frontofficesysteem. De Nederlandse tak, met tientallen locaties, wil deze technische implementatie gepaard laten gaan met een nieuwe manier van werken. MICoCo wordt aangetrokken voor een succesvolle adoptie en ontwikkelt een maatwerk changeprogramma.
De interne communicatie en de samenwerking binnen ons bedrijf hapert, maar we hebben elkaar nodig om onze strategie te verwezenlijken. Hoe brengen wij de dialoog op gang?
Als gevolg van een neergaande markt en een ingrijpende reorganisatie waren medewerkers en management van dit bedrijf het contact met elkaar kwijtgeraakt. Mensen voelden zich niet gehoord en signalen vanuit de locaties werden onvoldoende opgepakt. Wil jij weten hoe MICoCo de dialoog op verschillende niveaus weer op gang bracht?
